一旦施工承包合同签订，工程就进人了全面施工阶段。这时施工阶段的项目质量、进度、投资控制目标就成了最重要的工作目标，我们要抓好施工阶段的全面管理和以后的生产准备。装修经验
(1)施工阶段的管理
施工前要认真做好施工图的会审工作，明确质量要求。施工中要严格按照施工图纸进行施工。如需变更，应取得设计单位的同意。
要按照施工顺序合理组织施工。地下工程和隐蔽工程，特别是基础和结构的关键部位，一定要经过验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
施工过程中，要严格按照设计要求和施工验收规范，确保工作质量。对不符合质量要求的工程，要及时采取措施，不留隐患。不合格的工程不得交工。
(2)三个控制目标的实施
质量、进度和投资三个控制目标是一个矛盾的统一体，我们要为实现这三个目标而努力。它们之中质量是关键，抓住了这个关键，将进度抓上去，将投资压下来，就实现了我们的目标。在整个施工阶段，我们要牢牢地把握住这三者的关系，优质高效地完成施工任务。
()生产准备
建设单位要根据建设项目或主要单项工程生产技术的特点，及时组成专门的班子或机构，有计划地抓好试生产的准备工作，以保证工程建成后及时投产。
生产准备工作的内容:①招收和培训必要的生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收，特别要掌握好生产技术和工艺流程;②落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他协作配合项目;③组织工装、器具、备品、备件等的制造和订货;④组建强有力的生产指挥管理机构，制订必要的管理制度，收集生产技术资料、产品样品等。
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