时光荏苒，楼市蜕变。一场由商业地产驱动的房产变革悄然而至，喧闹匆忙中奠定的楼市格局土崩瓦解，单纯做住宅的开发商发现再也玩不转了。2010年商业地产成为楼市众多企业的必修一课，逐渐从少数人的游戏演变为雄逐鹿的壮观局面。
曾有人言：“过去十年属于住宅市场十年，未来十年则是属于商业地产的十年”。
纵观2010年楼市，用喧闹复杂多变来形容并不为过。数度调控的住宅开发市场，尽管并未出现应声而落的“理想”局面，但在“调控已成常态”的气氛影响下，众多地产商开始酝酿转型。
2010年商业地产成为地产大鳄角逐的区域，前有万达、华润、凯德，后有中粮、万科、恒隆、宝龙，过去的一年里加码布局商业地产，成为了企业重构发展战略的关注重点。近日国家统计局发布的房地产数据更是证实了商业地产市场的火速升温：2010年全国商品房销售额达5.25万亿元，比上年增长18.%。其中商业地产表现突出，办公楼和商业营业用房销售额分别增长1.2%和46.%，远远高于住宅市场14.4%的增幅。
“请您用一句话来概括此时的感受？”“犹如在火上烤”，以上环节出现在近日BTV某栏目在对首创集团刘晓光和阳光100易小迪的访谈对话中，两位地产人物都用如坐针毡来描述地产商在2010年的心情。当单纯以住宅为搏杀利器的房企，发现单一的企业开发产品链已经很难在未来地产界立足时，商业地产成为众多企业重建公司结构的不二选择。
2010年我们看到曾将坚称不涉足商业地产的万科，开始的商业地产领域有所动作。中粮集团、华润置业为代表的地产商先后高调表示加码商业地产。与此同时，以恒隆和宝龙为代表的港企大鳄也开始了在二三线城市的疯狂布局。
针对众多地产企业加码商业地产的行为，行业人士形象的将之描述为“扫雷式布局”。金地商业地产有限公司常务副总裁潘韬甚至将用“抢钱、抢地、抢人”来形容过去一年商业地产的凶猛局面。
曾有人言：“过去十年属于住宅市场十年，未来十年则是属于商业地产的十年”。地产商在商业地产领域的集体发力，成为喧闹楼市告别草根年代的标志事件。
楼市变革大潮面前，地产商需要重新调整节奏，否则必将在楼市新一轮残酷竞争中淘汰出局。华润高层就曾经在地产内部关门会议中，坦言表示布局商业地产一方面是大势所趋，更为重要的是万达等商业地产企业带给的巨大现实压力。
正如其所言，2010年商业地产企业出尽风头。万达不仅在第一季度将地产领军企业万科PK了下去，并且在2010年末实现了集团年销售770万元的好成绩。“沉寂”商业地产多年的万达，让不少企业感到了压力。
“商业地产需要开发商打通所有产业链，不是任何一个地产企业就能运作的”，万达集团新闻发言人石雪清在接受搜狐焦点网采访时表示，商业地产着实考验地产企业的开发能力和资金运作水平，面对汹涌而来的“追赶者”万达一时还不会感到竞争压力。
2010年全国呈现商业地产开发热，甚至在成都等城市出现了一年冒出68个城市综合体的“奇迹”。由于商业地产项目往往涉及写字楼、酒店、购物中心等多种业态的混搭和组合，所以对地产商的综合实力要求很高。商业地产项目的开发，甚至会拉动整个区域乃至城市的提升。以广州白云万达广场为例，项目建成前后十个月的时间里，土地价格翻升一倍，区域提升价值不言而喻。
与此同时，潘韬表示商业地产除了“不做商业有可能拿不到好地”这样的现实无奈因素外，还将是企业在融资平台上的法宝利器。“企业资产规模越大，如果没有配置部分持有物业，对整个集团而言将是非常危险的行为”。
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